Apprenez et Pratiquer en équipe
En deux journées de formation, votre Direction pourra creuser la signification des comptes, échanger sur des thématiques stratégiques et mieux comprendre des indicateurs et méthodes cruciales telles les taux horaire et les coûts standards.
Une ligne rouge
Comprendre la stratégie et savoir mieux piloter sa performance demande plus que des notions isolées.
Avec une ligne rouge claire, chaque module vient compléter vos compétences et trouver sa place dans un ensemble cohérent de 4 piliers.
A gauche, le passé avec une vue d'ensemble des comptes (P1) et de la profondeur analytique (P2)
A droite, le futur avec de la hauteur stratégique (P3), avant de plonger dans le pilotage et les tableaux de bord (P4).
Demander une offre Exemple de programme
Exemple de programme
Au coeur de la performance
Journée 1
- L’analyse des états financiers (cas d’entreprise)
- Comprendre la santé financière et le cash flow
- L’usage des ratios du management
- L’évaluation de la performance
- Stocks, valorisation, provisions et risques d’obsolescence
- Le coût de revient : philosophie, mécanismes et leviers
- L’usage des taux horaires dans l’industrie
- L’analyse des écarts de production
Développer sa vision stratégique
Journée 2
- De la stratégie à l'exécution : vision d'ensemble
- les options de l'horloge stratégique
- La décision d'investissement : méthodes et critères
- Seuil de rentabilité et élasticité de l'EBIT
- La planification stratégique : modèles économiques et canvas
- Le cycle de vie et la courbe d’expérience
- Les composants clés d’une planification financière
- La balanced scorecard comme outil de pilotage
- La carte stratégique et les indicateurs clés (KPIs)
Recevoir une Offre
Quelques témoignages
Voir tous les témoignages sur google