Avant la création d'un Tableau de Bord pour la Direction, il est crucial d'avoir une vision stratégique claire et limpide. Le Tableau de Bord permet de piloter. Il ne donne pas la direction, mais plutôt la vitesse à laquelle vous avancez ou si vous déviez.
Voilà comment une vision stratégique claire vous aidera dans le déploiement de votre Tableau de Bord.
**Alignement des objectifs et des actions**
Une vision stratégique bien définie assure que les objectifs et les actions de l'organisation sont cohérents. Cela permet de structurer le tableau de bord autour des priorités stratégiques, garantissant que tous les efforts contribuent à des buts communs et pertinents.
**Implémentation du Tableau de Bord facilitée**
Le grand danger est de créer un Tableau de Bord en ayant une Direction stratégique floue. Dans ce cas de figure, les indicateurs risquent d'être démultipliés et en final le problème ne sera que reporté. Il est essentiel d'être bien au clair sur sa direction stratégique avant de construire un Tableau de Bord. Cela permet de choisir des indicateurs pertinents avec plus de précision, voire en étant plus créatif et en trouvant des indicateurs "prédictifs". Cela réduira aussi les risques de confusion et d'erreurs dans la création. Quand la direction à prendre est concrète, on ne se perd pas en chemin.
**Optimisation de la prise de décision**
Grâce à une vision claire des objectifs stratégiques et du chemin à prendre, les décideurs auront des indicateurs plus pertinents et ainsi plus faciles à interpréter. Ils pourront mieux évaluer les performances et les écarts en fonction des objectifs stratégiques, permettant des ajustements rapides et informés.
**Meilleure allocation des ressources**
Une vision stratégique précise aide à allouer les ressources de manière optimale. Le Tableau de Bord, basé sur cette vision, identifie les domaines nécessitant plus d'attention ou d'investissement, évitant ainsi le gaspillage de ressources et maximisant l'impact sur les objectifs à long terme. Lorsque la stratégie n'est pas claire, il y a un grand risque de mal choisir ses indicateurs, et par conséquent d'avoir toute la matière grise de la Direction portant attention aux mauvaises questions.
En intégrant la vision stratégique dans votre tableau de bord, vous transformez votre planification à long terme en actions concrètes et mesurables, renforçant ainsi la cohérence et l'efficacité de votre gestion.
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