Pourquoi notre approche est différente
La plupart des formations se limitent à expliquer la théorie.
Notre approche va plus loin : chaque concept est reliée à un cas d'application, des méthodologies applicable en entreprise, voire à des outils pour commencer à mettre en oeuvre.
L’objectif est simple : au delà des connaissances, transmettre du savoir-faire.
Nos formats
- Micro-learning : capsules de 2 à 5 minutes pour saisir un point précis.
- Cours : leçons de 3 minutes qui s’enchaînent pour construire progressivement une compétence
- Parcours guidés : une expérience complète de plusieurs cours dans un but concret (préparer un budget, piloter un projet).
- Méthodologies & marches à suivre : des guides pratiques et modèles prêts à l’emploi (template) complètent nos formations pour que vous puissiez directement créer vos propres outils.
- Ateliers pratiques (réservés aux membres) : sessions présentielles exclusives, conçues pour consolider les connaissances acquises sur la plateforme ou approfondir un sujet technique avec vos propres cas concrets.
Une ligne rouge essentielle
Comprendre la stratégie et savoir mieux piloter sa performance demande plus que des notions isolées.
Avec une ligne rouge claire, chaque module vient compléter vos compétences et trouver sa place dans un ensemble cohérent.
Vous avancez étape par étape, de façon modulaire : libre de choisir votre rythme et vos priorités, tout en construisant une vision structurée et cohérente. Vos acquis s’organisent dans des “boîtes” bien définies, pour former un savoir complet et immédiatement applicable.
Quelques objectifs selon les thématiques
Nous regroupons les cours selon 4 grandes thématiques.
les objectifs ci-dessous ne sont pas exhaustifs. Ils peuvent être très variés et précis, mais toujours cohérent dans une des 4 thématiques.
pour tous
Interpréter les comptes
L'indispensable pour collaborer avec les financiers.
- Lire le bilan en 1 minute
- Vérifier la solvabilité
- Interpréter les marges
- Savoir trouver l'information financière
- Développer un sens critique
- Questionner et participer en séance
Manager
Maîtriser la profitabilité
Méthodes pour calculer ses coûts et ses marges.
- - bientôt en ligne - -
- Découvir les méthodes de gestion des coûts
- Savoir comment réduire ses coûts
- Calculer un taux horaire
- Mieux comprendre les marges et les stocks
- Protéger ses marges
Stratège
Outils et méthodologies pour planifier et chiffrer l'avenir de votre business.
- - bientôt en ligne - -
- Comprendre la stratégie d'entreprise et ses outils
- découvrir le processus de planification stratégique
- Modéliser pour simuler
- Construire un Business plan
- Défendre un business plan
- Calculer un Cash flow
Pilote
Organiser l'atteinte de vos objectifs stratégique et piloter l'entreprise.
- - bientôt en ligne - -
- Leadership et planification
- La Balanced Scorecard
- Lesméthodes
- Budget : avantage et travers
- Un processus budgétaire efficace
Quelques témoignages
Voir tous les témoignages sur google