Diagnostic économique et financier
Le premier pas d'un directeur financier stratégique
Cette prestation est une étape cruciale et permet d'apprendre à se connaître. En 3 jours seulement, nous faisons un diagnostic du pilotage économique et financier. Nous pouvons ainsi estimer quelle valeur ajoutée nous pouvons apporter à court et moyen terme. Le client, lui découvre nos compétences et peut ainsi décider si nos recommandations font du sens et s'il souhaite poursuivre une collaboration.
- Entretien avec le(s) dirigeant(s) et le comptable
- Analyse de la santé financière
- Analyse de l'évolution de la trésorerie et de ses leviers
- Brève analyse de la rentabilité des fonds propres et économique
- Compréhension du modèle économique et des objectifs stratégiques
- Evaluation des outils de pilotage et identification des points d'amélioration
- Analyse de la performance et de l'adéquation du pilotage aux objectifs stratégiques
- Recommandations
Direction financière
Notre motivation, vous aider à croître avec ces services
Une direction financière gère les activités financières et notamment la trésorerie. Sa valeur ajoutée réside néanmoins dans sa capacité à soutenir les dirigeants dans la définition d'objectifs pluriannuels et le déploiement opérationnel. Elle coordonne ainsi l'évolution du pilotage pour atteindre les objectifs stratégiques.
- Planification stratégique et financière ( 3 à 5 ans)
- Définition d'une stratégie d'exécution (méthodologies, processus, outils de pilotage)
- Planification budgétaire
- Design d'un tableau de bord et du reporting économique
- Design du prévisionnel de trésorerie
- Reporting économique avec analyse de profitabilité
- Analyse de profitabilité
- Analyse d'investissement
- Veille technologique et recommandations d'optimisation des outils
- Amélioration de processus
- Aide à la décision
- Conseils organisationnels
Contrôle de gestion
Une expertise indispensable pour son pilotage
Un contrôle de gestion aide à identifier les inefficacités. Il met en place la planification, les prévisions et le suivi de projet. Il fournit les outils nécessaires pour piloter votre entreprise de manière efficace et atteindre vos objectifs à court et moyen terme.
- Création, automatisation et mise à jour des rapport
- Vérification des comptes et soutien au département comptabilité
- Analyse des écarts au budget
- Calcul de prévisionnels de trésorerie
- Création et mise à jour de reporting financiers et projets
- Calculs analytiques spécifiques (taux horaire, marge par objet,...)
- Soutien sur des projets d'amélioration des processus et outils (ERP par ex.)
Comptabilité financière
Vous nous sous-traiter les activités d'un spécialiste.
Une comptabilité financière bien tenue va au-delà de la précision et conformité légale. Elle essentielle et indispensable à la prise de décision. Elle est la matière pour le pilotage et s'avère être une base précieux pour les dirigeants.
- Gestion des factures fournisseurs
- Préparation des paiements
- Facturation-clients
- Suivi des débiteurs et du contentieux
- Déclaration TVA
- Calcul et enregistrement des provisions
- Calcul et enregistrement des transitoires
- Enregistrement des écritures salaires