Gestion de crise

Entreprendre, c'est prendre des risques calculés et anticipés.
Nous apportons un soutien rapide et efficace pour surmonter les obstacles.

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Découvrez nos réalisations 

au travers des problématiques confiées

Où est-ce que je perd de l'argent ?

Un CEO d'une PME de 50 personnes ne comprend pas pourquoi son EBITDA ne progresse pas. 
Il souhaite vérifier que la profitabilité par service correspond bien à ses attentes.

  • Mandat diagnostic de 2 jours avec analyse des marges et vérification de la santé financière
  • Calcul des taux horaires estimatifs et du coût du temps hors projet (non facturé)
  • Propositions d'amélioration en contrôle de gestion

Départ critique d'un responsable des finances

À la tête d'une équipe de quatre personnes, le responsable des finances et son bras droit quittent leurs postes après de nombreuses années en fonction. À eux deux ils gèrent toutes les finances et salaires  d'une société renommée de plus de 300 collaborateurs.

  • Analyse de la situation et du fonctionnement générale du département
  • Entretien avec les collaborateurs, la Direction et les parties prenantes
  • Identification des risques fonctionnels principaux (délais, projets, accès, fichiers clés, etc.)
  • Proposition d'un plan de mitigation à la Direction
  • Gestion ad interim et mise en relation avec une spécialiste des salaires
  • Propositions d'une nouvelle organisation
  • Soutien au recrutement (sélection, entretien, tests techniques)
  • Amélioration et simplification des fichiers clés
  • Préparation d'un calendrier des livrables
  • Rédaction de marches à suivre importantes
  • Remise des clés au nouveau responsable des finances

 ☝️  Quel risque pouvez-vous déjà supprimer ? 

✔️Quel fichier de travail précieux peut-être professionnalisé et amélioré d'une marche à suivre ?
✔️ Quel processus obscur pourrait faire l'object d'une vérification, voire d'une documentation ?
✔️ Avez-vous un cahier des charges des personnes clés à jour ?


Que vaut mon entreprise ?

Le propriétaire d'une PME souhaite remettre l'activité principale de l'entreprise à une personne de confiance. Afin de préserver la relation et d'avoir une opinion neutre, nous sommes mandatés pour valorisation financière succincte.

  • Analyse des états financiers
  • Entretiens avec les parties prenantes 
  • Collecte d'informations économiques complémentaires
  • Préparation d'états financiers ajustés aux activités cédées, retraités des réserves latentes
  • Valorisation selon la méthode des praticiens (valeur de rendement et de substance) 
  • Valorisation des flux futurs selon 3 scenarii : optimiste, réaliste, pessimiste (méthode DCF)
  • Présentation de la méthodologie et des valeurs "mathématiques" au client
  • Echange sur l'interprétation, la réalité en pratique et les prochaines étapes

Crise de liquidité et surendettement

Une PME fait face à une réduction importante de sa trésorerie avec un accroissement trop important de l'endettement.

  • Prise en charge d'un poste de CFO externalisé sur 10 mois
  • Analyse des comptes 
  • Calcul d'un prévisionnel de trésorerie
  • Conseil à la Direction
  • Gestion budgétaire et contrôle de coûts
  • Adaptation des masses salariales et charges d'assurance
  • Préparation des états financiers et défense du client auprès de l'organe de révision

Demande urgente de l'organe de révision 

En pleine clôture annuelle, le CFO d'une grande entreprise manque de ressources pour abattre un travail important et urgent, demandé par les réviseurs à la veille de Noël : tests d'impairment * sur les installations de production d'énergie (* vérification financière des valeurs présentées dans les comptes).

  • Analyse des fichiers de travail

  • Proposition d'une méthodologie au CFO

  • Validation avec les auditeurs

  • Calcul de Discounter Cash Flow par installation

  • Présentation des écarts avec les valeurs d'actifs  

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